廣度物流成功服務(wù)于愛好、史泰博、獅王、五月花、莊臣等超過100家知名品牌企業(yè)。成為文具及日用品類電商物流服務(wù)行業(yè)中的領(lǐng)軍者。 公司總部設(shè)立在歷 史悠久，文脈淵遠(yuǎn)， 近年來被稱之為 “上海之根”的 松江新浜，已形成以上海為中心，輻射全國一、二、三線主要城市的信息化管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過全國的網(wǎng)絡(luò)布局，提供整車貨運(yùn)、零擔(dān)集貨運(yùn)輸、調(diào)撥、上海立體倉儲及增值服務(wù)、逆向物流、代收貨款等多元化物流智能立體倉儲服務(wù)。
智能管理
完全自有知識產(chǎn)權(quán)的物流供應(yīng)鏈倉儲管理系統(tǒng)（WMS），滿足合單作業(yè)、批次管理、SN管理、監(jiān)控可視等精益化、個性化管理要求 ；自主開發(fā)的運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS），充分解決倉配銜接的信息數(shù)據(jù)交互問題，可通過PC網(wǎng)頁及手機(jī)客戶端為商家提供運(yùn)輸?shù)脑谕緺顟B(tài)查詢服務(wù)。
柔性管理
歷經(jīng)峰值萬單日訂單壓力考驗，豐富的波峰波谷訂單處理經(jīng)驗。經(jīng)歷618、雙十一、雙十二電商購物節(jié)的洗禮，具備最完善的大促籌備能力和多樣化的方案設(shè)計能力。
精細(xì)化管理
完善的勞務(wù)管理系統(tǒng)方便快捷的實現(xiàn)勞務(wù)身份管理，為快速培訓(xùn)提供支持，使計件工薪等一系列復(fù)雜管理流程更加高效；包材管理系統(tǒng)力求為商品使用最適合、最安全的包裝方式，最大程度的減少耗材浪費，有效降低成本。
定制化管理
一對一客戶經(jīng)理制，提供項目團(tuán)隊的服務(wù)，快速響應(yīng)客戶需求，現(xiàn)場配備系統(tǒng)工程師隨時解決系統(tǒng)問題，全程保障物流供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)落地及售后滿意。
A、覆蓋全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
龐大的全國分倉體系，造就了廣度較為全面的覆蓋網(wǎng)絡(luò)，庫存共享；標(biāo)準(zhǔn)的操作流程和自主研發(fā)系統(tǒng)，協(xié)助業(yè)務(wù)迅速復(fù)制，實現(xiàn)客戶分倉需求。 除自有車輛外，廣度物流與國內(nèi)多家優(yōu)質(zhì)服務(wù)商戰(zhàn)略合作，具備強(qiáng)大的資源整合能力，為客戶提供多種配送通道，保障服務(wù)品質(zhì)的同時優(yōu)化客戶物流成本。
B、全國垂直化統(tǒng)一管理
全國實行橫縱向矩陣管理，業(yè)務(wù)從總部到大區(qū)、平臺執(zhí)行統(tǒng)一的管理流程和要求，客戶需求傳達(dá)落實到位，響應(yīng)迅速，有利于客戶業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)的管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，為客戶帶來統(tǒng)一的服務(wù)體驗。
C、提供個性化服務(wù)
根據(jù)客戶需求及行業(yè)特點，廣度物流提供包括倉儲、配送、系統(tǒng)及行業(yè)解決方案等服務(wù)，形成個性化服務(wù)矩陣。
D、專注于客戶服務(wù)體驗
加強(qiáng)差異化服務(wù)需求管理，更好地提升用戶體驗，廣度物流一直關(guān)注最終客戶（客戶的客戶）體驗，并圍繞客戶體驗建立服務(wù)及管理標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)務(wù)運(yùn)作前就對客戶的客戶做全面的調(diào)研并據(jù)此提供詳細(xì)客戶體驗提升方案，運(yùn)作期間定期進(jìn)行客戶滿意度回訪，將提高客戶服務(wù)體驗貫穿于整個業(yè)務(wù)項目中。
E、專業(yè)團(tuán)隊保障服務(wù)質(zhì)量
完善的培訓(xùn)體系，注重人才培養(yǎng)
很多骨干和優(yōu)秀人才具有10年以上的物流管理經(jīng)驗，懂業(yè)務(wù)、擅管理；完善的培訓(xùn)體系定期進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)以及拓展訓(xùn)練，形成了良性的人才梯隊；一流的質(zhì)量管理體系，一流的運(yùn)作保障，專業(yè)的團(tuán)隊給予客戶最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。
全面的質(zhì)量安全內(nèi)控體系
通過國家ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證；在業(yè)務(wù)端設(shè)有質(zhì)檢崗，全國有近20人常年、長期、專人負(fù)責(zé)各平臺、網(wǎng)點運(yùn)作的各項檢查；在職能端設(shè)有財務(wù)/法務(wù)內(nèi)審檢查體系，從財務(wù)和法務(wù)角度定期審核業(yè)務(wù)部門操作流程，負(fù)責(zé)資金、支付、結(jié)算、合同的各項檢查；質(zhì)檢與內(nèi)審的檢查結(jié)果，有明確的獎懲規(guī)則，對平臺/員工實行KPI績效考核管理。
把握細(xì)節(jié)的第零步上線
項目制管理，注重項目切換及上線期間關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將客戶需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部SOP標(biāo)準(zhǔn)操作流程，穩(wěn)步推進(jìn)項目落地，確保交接順利。
