公路零擔貨車配貨運輸?shù)闹饕攸c是一票托運量小,托運批次多,托運時間和到站分散,一輛貨車所裝貨物往往由多個托運人的貨物匯集而成并由幾個收貨人接貨。中超貨車配貨運輸公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，GPS隨時定位運輸動向?？缮祥T提貨，送貨到門。
公路零擔貨物運輸?shù)慕M織形式主要有兩種，一種是零擔貨運班車，它又有兩種基本形式:普通零擔貨運班車和零擔貨運班車，對于大多零擔物流貨車配貨運輸企業(yè)而言，兩種形式均兼而有之;另一種是不定期的零擔貨運班車。
2B/2C融合管理能力
逐步實施科學(xué)物流發(fā)展策略，通過與行業(yè)百家知名企業(yè)的長期貨物托運合作實踐，打造了完善、獨特的B2B、B2C業(yè)務(wù)融合服務(wù)的信息系統(tǒng)及運作流程，建立起融合B2B與B2C的解決方案流程。
定制化團隊及服務(wù)
強化人才戰(zhàn)略，擁有一支始終堅持客戶利益為先，貨物托運專業(yè)性強進取實干的貨車配貨運輸服務(wù)團隊。最負責(zé)的一對一客戶經(jīng)理制，提供項目團隊的服務(wù)，快速響應(yīng)客戶需求，現(xiàn)場配備系統(tǒng)工程師隨時解決系統(tǒng)問題，全程保障項目導(dǎo)入落地及售后服務(wù)質(zhì)量。
全流程系統(tǒng)化作業(yè)
運用強大的信息化TMS、WMS信息管理平臺，滿足物流與倉儲合單作業(yè)、批次管理、SN管理、監(jiān)控可視等精益化、個性化管理要求 ；充分解決倉配銜接的信息數(shù)據(jù)交互問題，可通過PC網(wǎng)頁及手機客戶端為商家提供運輸?shù)脑谕緺顟B(tài)以及貨物實時在貨庫存及出入庫狀態(tài)。
精細化綜合物流管理
完善的勞務(wù)管理系統(tǒng)方便快捷的實現(xiàn)貨物托運勞務(wù)身份管理、快速培訓(xùn)、計件工薪等一系列復(fù)雜管理流程；包材管理系統(tǒng)力求為商品實現(xiàn)最適合、最安全的包裝方式，最大程度的減少耗材浪費，有效降低成本。
A、覆蓋全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
龐大的全國分倉體系，造就了廣度較為全面的覆蓋網(wǎng)絡(luò)，庫存共享；標準的操作流程和自主研發(fā)系統(tǒng)，協(xié)助業(yè)務(wù)迅速復(fù)制，實現(xiàn)客戶分倉需求。 除自有車輛外，廣度物流與國內(nèi)多家優(yōu)質(zhì)服務(wù)商戰(zhàn)略合作，具備強大的資源整合能力，為客戶提供多種配送通道，保障服務(wù)品質(zhì)的同時優(yōu)化客戶物流成本。
B、全國垂直化統(tǒng)一管理
全國實行橫縱向矩陣管理，業(yè)務(wù)從總部到大區(qū)、平臺執(zhí)行統(tǒng)一的管理流程和要求，客戶需求傳達落實到位，響應(yīng)迅速，有利于客戶業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)的管理及服務(wù)標準統(tǒng)一，為客戶帶來統(tǒng)一的服務(wù)體驗。
C、提供個性化服務(wù)
根據(jù)客戶需求及行業(yè)特點，廣度物流提供包括倉儲、配送、系統(tǒng)及行業(yè)解決方案等服務(wù)，形成個性化服務(wù)矩陣。
D、專注于客戶服務(wù)體驗
加強差異化服務(wù)需求管理，更好地提升用戶體驗，廣度物流一直關(guān)注最終客戶（客戶的客戶）體驗，并圍繞客戶體驗建立服務(wù)及管理標準，在業(yè)務(wù)運作前就對客戶的客戶做全面的調(diào)研并據(jù)此提供詳細客戶體驗提升方案，運作期間定期進行客戶滿意度回訪，將提高客戶服務(wù)體驗貫穿于整個業(yè)務(wù)項目中。
E、專業(yè)團隊保障服務(wù)質(zhì)量
完善的培訓(xùn)體系，注重人才培養(yǎng)
很多骨干和優(yōu)秀人才具有10年以上的物流管理經(jīng)驗，懂業(yè)務(wù)、擅管理；完善的培訓(xùn)體系定期進行專業(yè)知識培訓(xùn)以及拓展訓(xùn)練，形成了良性的人才梯隊；一流的質(zhì)量管理體系，一流的運作保障，專業(yè)的團隊給予客戶最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。
全面的質(zhì)量安全內(nèi)控體系
通過國家ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認證；在業(yè)務(wù)端設(shè)有質(zhì)檢崗，全國有近20人常年、長期、專人負責(zé)各平臺、網(wǎng)點運作的各項檢查；在職能端設(shè)有財務(wù)/法務(wù)內(nèi)審檢查體系，從財務(wù)和法務(wù)角度定期審核業(yè)務(wù)部門操作流程，負責(zé)資金、支付、結(jié)算、合同的各項檢查；質(zhì)檢與內(nèi)審的檢查結(jié)果，有明確的獎懲規(guī)則，對平臺/員工實行KPI績效考核管理。
把握細節(jié)的第零步上線
項目制管理，注重項目切換及上線期間關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將客戶需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部SOP標準操作流程，穩(wěn)步推進項目落地，確保交接順利。
